船井総研グループ新卒採用（コンサルタント・ビジネス）

船井総研グループ合同説明会にぜひお越しください！

船井総研グループでは、5社がコンサルタント職の新卒採用を行っています。合同説明会には、スタッフ職を採用する船井総研ホールディングスを含む6社が登壇します。
グループ合同説明会では、グループ全体の紹介やオフィスツアーはもちろんのこと、会社ごとの専門領域や働く社員の話を通じて、仕事を知ることができます。
選考情報の案内はありますが、選考直結型ではありませんので、参加してから「コンサルを受けない」という判断をすることもできます。気軽に参加し、気になる会社やテーマを見つけるところから始めてみてください！

来社型イベントで体感できるポイント

• 働く場所オフィスツアーを通じて、勤務環境やお客様向け来客スペースが見れます！
• 会社ごとの共通点と違い船井総研グループとしての共通点、コンサルティング内容や関わり方、雰囲気の違いが見れます！
• 現場社員の体験談実際の仕事内容、入社前後のギャップなどを現役コンサルタントから直接聞けます！

東京・大阪のオフィスを動画で見る

参加前に、オフィスの雰囲気をご覧いただけます。

過去の開催の様子

船井総研グループのコンサルティングの特徴

船井総研グループのコンサルティングの特徴は、成功事例をベースに、企業をサステナグロースに導くことです。
「もっと売上を伸ばしたい」「人が育つ組織にしたい」「事業を次の世代につなぎたい」。企業の課題は、業界や成長段階によって異なります。船井総研グループは、中堅・中小企業を中心に、専門領域の異なる会社が経営を支援しています。

情報量は移動距離に比例し、情報の質は体験に比例する。

自ら現場へ足を運び、体験から学ぶ。船井流の「現場主義」を、仕事の中で実践します。

実際に、どのようなコンサルティングをしているのか？

船井総合研究所の公開事例から、支援の中身をご紹介します。企業の現場に寄り添い、提案を実行に繋げて経営を前に進めていく。その積み重ねが、お客様の変化につながります。

塗装会社の見積作成を、90分から30分へ。

経営者の課題

見積書づくりに時間がかかり、入力ミスも起きていました。

取り組んだ仕事

kintoneで顧客情報と見積書をつなぎ、転記や手入力を減らしました。

起きた変化

見積作成は90分から30分へ。お客様に提出する診断書などの作成時間も確保できました。

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タクシーの仕事を、若い世代の選択肢に。

経営者の課題

乗務員の高齢化となり手不足で、車両の稼働率が低下していました。

取り組んだ仕事

財務・組織の立て直しとともに、車両デザインや採用ホームページを刷新しました。

起きた変化

若い世代や女性からの応募が増え、採用応募は月1人程度から週1人以上のペースになりました。

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機械工具の物販から、部品加工の新事業へ。

経営者の課題

既存顧客への依存が強く、新規開拓と価格競争からの脱却が課題でした。

取り組んだ仕事

部品加工の新事業を立ち上げ、専門サイトやセミナーで新規顧客との接点をつくりました。

起きた変化

新たな製造業の顧客を獲得。社員数を増やさず、売上が1.5倍になった事例です。

支援事例を詳しく読む

新卒未経験からの成長プロセス

最初から経営の専門家である必要はありません。未経験からでも、基礎を学び、先輩の仕事を見て、自分でも説明してみる。できることを一つずつ増やし、経営者から相談されるコンサルタントになっていきます。

先輩の現場で学び、自分の専門性で経営者に応える

1. 01

   新入社員研修

   グループ合同の新入社員研修で、船井流の考え方、社会人基礎、デジタル・AIなどを学びます。

   2026年4月は約3週間実施

2. 02

   先輩の支援に同行する

   先輩コンサルタントに同行し、実際の経営相談の場を経験します。最初は議事録作成を担い、業界知識や支援の進め方を実践的に学びます。

3. 03

   支援の一部を任される

   データ分析結果の報告と改善提案など、自身で説明できるテーマを徐々に増やし、お客様との打ち合わせの一部を担当するようになります。

4. 04

   自分の担当顧客を持つ

   支援全体の設計から、経営者への戦略提案、そして実行支援までを一貫して担える状態へと成長していきます。実務経験を重ねながら、独自の専門性を磨いていきます。

配属後の学びの一例として、月次支援の「支援同行」を紹介しています。説明会では、気になる会社の社員が最初に何を任され、どう学んだのかを聞いてみてください。

船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
西尾 紅葉｜インタビュー時：入社3年目

評価制度を作るだけでなく、使われるところまで。

入社のきっかけ

経営に近い立場で、人や組織の課題を解決したい。

現在の仕事

人事評価制度の設計から、管理職向けの研修や面談の進め方まで支援しています。

次に目指すこと

生産性や定着率の改善まで関わり、後輩を育てられるコンサルタントへ。

西尾さんの仕事とキャリアを読む

専門性を磨きながら、働く自分の将来を考える。

年収・平均年齢・育児休業の数値：ESGデータブック（2026年7月31日版）

グループの事業と仕事を、資料でもご紹介します。

事業の全体像や各社の特徴は、採用資料でもご覧いただけます。説明会の前に知っておきたいことを整理したり、参加後に振り返ったりするときにご活用ください。