M&A事例紹介

日本におけるダイレクトレスポンスマーケティングの先駆者、神田昌典。大前研一・舩井幸雄両氏に憧れコンサルタントの道を歩み始めた神田が、なぜ還暦を機に船井総研グループへの参画を決意したのか？その背景にある「マーケターから教育者への転身」と、知られざる決断の裏側に迫ります。神田が「奇跡的」とまで称賛する、船井総研グループ に根付く「素直さ・学び好き」という組織文化。30年かけて築いた自身の知見を、AIを活用してわずか3ヶ月で次世代へ継承し、日本を再び「事業開発大国」へと再興させる。若手コンサルタントと共に挑む、国づくりのための壮大なビジョンをぜひご覧ください。

後継者問題に悩み、2023年に会社譲渡を決断。複数のオファーから、買収価格ではなく「事業シナジー」と「対等な対話」を重視し、船井総研グループをパートナーに選んだ背景に迫ります。長年背負ってきた個人保証の重圧から解放された経営者としての本音や、スムーズな体制移行の裏側など、赤裸々なエピソードは見逃せません。

今後は船井総研グループの顧客ネットワークを活かし、自社の強みであるDX支援を異業種へ展開していくという新たな挑戦についても語っています。M&Aや事業承継を検討中の経営者様にとって、非常に参考になる内容です。ぜひ最後までご覧ください。

M&A仲介会社から独立し、わずか3年で日本トップクラスのデューデリジェンス実績を誇る企業を創り上げた起業家が語る、事業成長のリアル。

順調な成長の裏で直面した「専門人材採用の壁」を乗り越え、さらなるスケールを目指すため、彼が選んだのは船井総研グループへのジョインでした。

「M&Aのプロが自ら選んだM&A」。その決定打となったのは、これからの10年を懸ける「ワクワク感」だったと鏡味は語ります。

グループ参画による採用力の強化やシナジー効果の実感、そして2030年に「日本一のFAS」を目指す熱いビジョンを、ぜひ本編の動画でご覧ください。

※株式会社MIコンサルティングは、2026年7月1日に株式会社船井総研あがたFASと統合し、鏡味は同・取締役専務執行役員に就任しました。

42歳で物流コンサルティング会社を起業した経営者の想いに迫ります。

順調に業績を伸ばす一方で直面した、人材流出やバックオフィスの限界といった経営課題。会社を次のステージへ進めるため、武田が選んだのは、かつての最大のライバル「船井総研グループ」へのジョインでした。

なぜ競合をパートナーに選んだのか？そこには、互いの弱みを素直に認め合える経営陣の人柄と、孤独な経営から「共に歩む仲間」を求めた切実な思いがありました。究極の物流サービスの構築と、社員が誇れる会社づくりへの熱いビジョンを語る必見のインタビューです。