ビジネスモデル・戦略

Business Model

• 中期経営計画（2026-2028）策定に関するお知らせ（プレスリリース） PDF （000KB）
• 中期経営計画（サステナグロース2028）説明資料 PDF （000KB）

安定的なストック収入の
創出と顧客単価向上

経営研究会は、同業種の経営者の情報交換や「師と友づくり」の場。
月次支援は、業種別専門コンサルティングチームが具体的な実行支援まで伴走する個別コンサルティングです。

経営研究会

同業種の経営者の
情報交換「師と友づくり」の場

中堅・中小企業経営者のための

「業種・テーマ別経営者塾」

• コンサルタントからの最新情報
• 全国の成功事例の共有
• 経営者同士の情報交換

月次支援

業種別専門コンサルティングチームが伴走

中堅・中小企業経営者のための

「業種・テーマ別家庭教師」

• 顧問契約型コンサルティング
• 全国の成功事例に基づいた実践的な成長実行支援

AI時代における当社ビジネスモデルの堅牢性

1. 01AIと「人」の伴走による独自の価値創造モデル

   AIは競合ではなく「武器」である。AIで業務効率化を行いつつ、「経営者に伴走する」コンサルティングを実行します。

   

2. 02AIを使いこなしたコンサルティング業務のあり方

   AIへの代替、AIを使った効率化を積極的に行い、ヒトがやり続ける仕事の質を向上させ生産性を上げます。

   

他のコンサルティング会社との違い

1. 01ターゲット：中堅・中小企業を重点顧客としたビジネスモデル

   一般的なコンサルティング会社は、経営資源の豊富な大企業を主な対象とする傾向にあります。
   これに対し、私たちは日本経済の根幹を支える中堅・中小企業の成長支援に特化しています。
   業種専門のコンサルティングと、経営セミナーや月次支援といった独自のサービスモデルの組み合わせ。
   これにより、一社一社の課題に寄り添った実効性の高い支援を可能にしています。

   

2. 02拠点：営業拠点を東京・大阪に集中、高効率＆高収益性の経営

   日本全国どこからでも、業界トップクラスの専門コンサルティングが受けられる。
   それが私たちの提供する価値です。
   そのために、主要拠点を東京・大阪に集中させ、各分野の専門家を集約しています。
   これにより、地理的な制約なく、お客様が最適なコンサルタントチームへ直接アクセスできるようにしています。

   

3. 03体制：コンサルティング業界のSPAにより高い収益性を維持

   一般的なコンサルティングは、期間を限定した単発のプロジェクトで終わります。
   これに対して、私たちは「コンサルティング業界のSPA」ともいえる一気通貫の、長い支援体制を構築しています。
   現場の成功事例からのソリューション開発から、専門チームによる月次支援までを自社で一貫。
   お客様の成功に継続的にコミットする独自のビジネスモデルが、長期的な成長支援と高い収益性を両立しています。

   

4. 04人的資本：新卒中心・家業人財の採用・育成強化による人的資本経営

   お客様の成長を支援する私たち自身の組織も、若く、成長意欲に溢れています。
   日本の人口構成とは対照的に、当社のコンサルタントは20代〜30代が中心です。
   さらに、新卒採用者のうち3割以上を、経営者の視点を肌で理解している「家業人財」が占めています。
   このユニークな人財構成が、お客様の課題に深く共感し、次世代を見据えた支援を提供する力の源泉です。