私たちは「経営者」コンサルティングを標榜しており、企業の強さの源泉は経営者そのものであることを理解しています。

• ●経営体制の継続：原則として、現経営陣の皆様には引き続き経営を担っていただくことを歓迎しています。
• ●アイデンティティの維持：社名や屋号、企業文化を無理に変更することは求めません。貴社らしさを残したまま、グループの一員としてご活躍いただきます。
• ●事業に集中できる環境作り：グループインに伴い、オーナー様個人が負われている個人保証の解除やその他契約事項は当然ながら遵守させていただきます。個人としての重荷を下ろし、前向きな経営に集中できる環境を整えます。

最大のシナジーは、コスト削減ではなく「売上（トップライン）の拡大」です。 参画直後から、以下の強固な事業基盤を活用いただけます。
圧倒的なクロスセル：コンサルティングのクライアント先や会員制勉強会（経営研究会）を通じて信頼関係にある約8,000社のアクティブな顧客基盤に対し、貴社の商品・サービスを即座に提案可能です。
1,100名の応援団：200以上の業種・テーマに精通した約1,100名の経営コンサルタントが、貴社のサービスの「販売代行」のような役割を果たし、営業活動を強力にバックアップします。
自社単独では開拓に時間のかかる販路を、手に入れることができます。

「他社へのグループインは社員が不安がるのではないか？」。その懸念を払拭し、むしろ社員の皆様に喜んでいただける環境を用意しています。

• 採用難の解決：グループ全体で年間約200名を採用するブランド力とノウハウ、HR領域の専門会社（船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング等）のリソースを提供し、採用・定着を支援します。
• 業界内でも高い水準の資産形成支援と福利厚生：従業員の皆様は、他の上場企業と比較しても有利な条件の従業員持株会への加入ができ、会社の成長が個人の資産形成に直結する仕組みにより、エンゲージメントを高めます。
• 役員へのインセンティブ：経営陣の皆様にも、株式報酬を付与し、中長期的な企業価値向上へのモチベーションに応えます。

検討段階からグループイン後の成長フェーズに至るまで、役割の異なる3つの機能が連携し、経営者の皆様が安心して「第2の創業」に集中できる体制を整えています。

• 船井総研ホールディングスによる戦略的PMI：グループ戦略に基づいたM&Aの実行と、スムーズな統合プロセス（PMI）をリードし、貴社の円滑なグループ入りを強力に支援します。
• あがたFASによる専門的な価値算定：デューデリジェンスや企業価値算定を専門会社が担うことで、オーナー様が納得感を持って進められるよう、公正かつ透明性の高いプロセスを担保します。
• 事業会社による実務支援と連携：現場レベルでの事業分析や、人的リソース・ノウハウの提供を通じ、参画したその日から具体的な事業連携と成長を現場から支えます。

私たちのPMI（統合プロセス）の第一歩は、「歓迎」です。 調印式などのセレモニーをはじめ、グループ全体で新しい仲間を温かく迎え入れる文化があります。また、グループ社員の平均年齢は20代後半〜30代前半と若く、その活気あるエネルギーが、貴社組織に新たな刺激と活性化をもたらします。「管理される」のではなく「応援される」M&A。それが船井総研グループのスタイルです。