中期経営計画

方針

事業環境の見通し:中堅企業以上が拡大成長する

国策の後押しもあり、中堅企業以上への集約が進む中で、
中堅企業化コンサルティングマーケットも急成長。

方針1:中堅企業コンサルのリーディングカンパニーへ

(1) 売上No.1の中小企業コンサルに加え、成長市場である
中堅企業「化」コンサルのリーディングカンパニーへ。

(2) 業界・地域の牽引役である
中堅企業コンサルを通じて、顧客拡大と、地域・日本経済へのインパクト創出を図る

方針2:AX(AIトランスフォーメーション)・DXコンサルティングの拡大

グローバルプラットフォーマーと共に、全国の中堅・中小企業に向けて、
AX・DXコンサルティングを推進する。

方針3:会員数の2ケタ成長を目指す

ストック型ビジネスである当社は
経営研究会(会員組織) の拡大がコンサルティング数の拡大に直結するため、
非来社型コンテンツも拡充し、2028年10,000会員を目指す。

方針まとめ:年10%超の持続的成長を実現

オーガニックグロースに加え、重点施策+M&Aへの積極投資で、
年10%を超える持続的な成長を目指す。

人的資本経営

人的資本経営の考え方:コンサルタント人数×ELTV拡大

コンサルタント人数」の伸びを今後も継続しつつ、

1人あたり生産性」ならびに「期待在籍年数」を伸長し、ELTV(Employee Life Time Value)を拡大する。

人的資本経営の3つのドライバー

船井総研グループの人的資本経営の3つのドライバーである、

コンサルタント人数増加」、 「生産性向上」、「期待在籍年数拡大」に注力。

事業戦略と人財戦略のループモデル

事業モデルと人的資本経営のサイクルを同時に回すループモデルを推進する。

数値計画

2026-2028年度 業績計画

2028年度にて、グループ売上高460億円、営業利益115億円の達成を目指す。

財務目標①ROE

継続的な成長投資、資本効率の向上、高い株主還元の実施により、持続的に企業価値の向上を目指す。

財務目標②株主還元方針

累進配当ならびに自己株式取得などにより、引き続き高い株主還元策を実施。

2028年度 定量目標

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