オーガニック成長と重点施策（①中堅企業コンサル ②DXコンサル ③M&Aコンサル）に「戦略的M&A」を掛け合わせ、中長期的な株主価値の最大化にコミットします。
船井総研グループの一番の経営資産は国内最大級の「約7,000社のアクティブな顧客基盤」です。
私たちは、月次顧問契約を中心としたコンサルティングと業種別・テーマ別経営研究会を通じて、中堅・中小企業の経営者と長期的かつ深い信頼関係を築いています。M&Aによってグループインした企業のサービス・ソリューションを、この既存顧客へクロスセルすることで、即効性のある売上拡大を実現します。
投資家の皆様には「顧客獲得コストの低さとシナジー創出の確度の高さ」を、ジョインする経営者の皆様には「ジョイン直後からのトップライン成長」を実現できるのが、当社の強みです。
一般的なM&AにおけるPMI（統合後のプロセス）は、管理強化やコスト削減による利益捻出が主眼におかれがちですが、船井総研グループのアプローチは異なり、グループイン企業の自律性を尊重しつつ、一緒に成長していくことを主眼においています。
この「人を中軸においたPMI」こそが、社員と経営者のエンゲージメントを高め、中長期的な安定収益を生み出すドライバーとなります。
「実行の確実性」に関して、当社は、以下の3つの機能が密接に連携する「三位一体での強い推進体制」を構築しており、M&Aの成功確度を高めています。
この組織体制により、専門的な知見に基づいた適正な投資判断と、買収後の迅速なバリューアップを実現し、投資効率の最大化を図ります。
私たちは、本業とのシナジー、グループの領域拡大が見込める「コンサルティングおよびその周辺領域（法人向けサービス）」に特化し、厳選した投資を行います。
【（現時点での）対象領域】
私たちは、M&A仲介会社様やFA（ファイナンシャル・アドバイザー）様を、成長戦略の重要なパートナーと考えています。
180以上の業種別専門家を擁する「業種特化型コンサルティング会社」としての知見を活かし、ソーシング段階（ノンネーム）であっても、対象企業の事業価値やシナジーの可能性をスピーディーかつ適正に評価いたします。 プライム上場企業としてのガバナンスと誠実な対応で、売主様と貴社の信頼関係構築を強力に後押しすることをお約束します。
